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连结之3:组织生死之关键在「连结」的好坏
 
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连结之3:组织生死之关键在「连结」的好坏

梁乃崇教授

  一家公司之成败,端视经营者有没有进入「众生相」!

  很多经营者是停留在「我相」或「人相」阶段的,所以,根本没看见组织中的「连结」。多年前,我也没看见,但我却无意识地,自动就会照顾那些「连结」。当时,我并不懂今天所讲的这些,所以,就找了一些看起来精明能干的人来担任主管;但在他们任职之后,无意识中,他们就把组织中的「连结」砍掉了,这么一砍,公司就完了。

  组织中所有功能的发生,都是因为「连结」所产生的力量,这些力量,会使组织的运作十分有效率;反之,如果没有了「连结」,一切效率就会归零。光从表面看,都是同样一批人在工作啊,怎么换人管理,公司就会有生死之别?其中的蹊跷,就是「连结」啊!「连结」是看不见的,只要没注意到,就会被砍掉。而换个说法,人与人之间诸多的「连结」,最重要的,就是信任,如果底下的人对主管不信任,主管就无法成事。

  再回到我们的修行,要看一个人「法性广度」有没有修到「众生相」,很容易看的,不能只看他懂不懂「权力」,还要看他懂不懂「连结」。

  如果一个人做事,都是在考量长远的「连结」,那他就进入了「寿者相」;如果只是考量到短期的「连结」,那就还在「众生相」。进入「寿者相」的人会有什么特色呢?你看他谈事情,好像都在叙述历史故事,以及未来的发展蓝图、远景、梦想……那就是进入「寿者相」的人了。

  起初,我对于「连结」在众生相中所发挥的作用只有感觉,却无法用具体的言词形容;而今,我已经可以明确地陈述与传达了。所以,一件事,从一开始注意,发展到可以清楚地陈述,是需要一段时间孕育的。我对「众生相」了解的这个经历,就像《维摩诘经》〈佛国品第一〉建立净土的流程,已经发展到「说法净」阶段。而因为对「连结」有了进一步的认识,所以,日后要如何安排组织发展,就更知道要怎么做,如此一来,进步就可以很快了。(摘录整理自2006年3月29日共修)(忆玫、满妹整理)

关键字:我相 人相 众生相 寿者相 权力 连结 信任 维摩诘经 佛国品 说法净


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