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孝悌精神在企业经营的应用
 
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  孝悌精神在企业经营的应用
  蔡礼旭老师
  企业的孝悌,我们也接触了不少这样的企业家,也让我们感觉非常感动。有个企业家是我们台湾到大陆去发展,他是发展素食,它的名字叫枣子素,大家有没有听过?他在上海、在北京经营得很好。他经营的时候,他们一开张不是先请客人吃饭,是把所有员工的父母统统请来,请员工父母先吃饭,你看尽孝道。他员工只要在外地的,他都会提供他们住宿的问题。现在很多企业都很怕,员工你给他住宿,到时候给你出个什么事情,影响你整个企业的形象。所以很多他的同仁也建议他:老板,我看就不要照顾那么多人住宿。他马上回应到,他说假如是你的孩子,假如是你的兄弟姊妹一个人离乡背井去工作,你们希不希望他的公司把他当亲人一样爱护?人跟人都是真心相待,相信当他把他的员工当做一家人爱护,他的员工不忍心让他担心,不忍心给他添麻烦。
  而且他们常常一段时间,就会请社会当中有特殊贡献的人,免费招待他们吃饭,比方说消防队员,比方说扫马路的这些辛苦的劳动者,比方说一些先天有缺憾的这些孩子们,他们成立的这些特殊学校。他就把这些特殊学校的老师邀请来,请他们吃饭,然后深深给他们道谢:你们辛苦了!你们对社会的贡献非常的大。当这些朋友们、当这些人群,他们受到我们的尊重,这个时候他们也会觉得他们的工作有价值。你敬他们,他们也敬我们,甚至他们也尊重自己的工作、自己的付出。这个老板他不只孝悌做得很好,他也非常的勤俭,很节俭。员工菜没有吃完,他没有批评他们,他是把员工吃剩下的拿过来自己吃。当场他不是有那种指责,他是真正惜物,打自内心来吃这个食物,“一粥一饭当思来处不易”,他也没有去批评任何一个人。当他把这个饭吃下去,当场就有员工眼泪就掉下来,很惭愧也很感动,后来就没有员工再浪费食物。他又开了分店,分店员工还没教,他一巡视不只有剩的,还有剩菜、剩饭直接就放到水里面去準备洗。他是用捞的,把那些东西捞上来,也把它吃下去。所以勤俭真的是从自己以身作则,达到的效果是最好的。
  有位日本的企业家,他的工作是企业的医生,跟卢叔叔是完全一样的职位,他叫土光敏夫,他活到九十多岁。他只要到这个企业,不管它多严重,都能从低迷把它振兴起来,经营得非常顺利。而且他碰过的企业没有一家企业失败,意思就是说,他治过的病人没有一个没治好的,所以这个功夫也是很高。但是他就说到,最有说服力的就是以身作则,他说没什么诀窍。他每天晚上九点多睡觉,早上三点起床,他都是第一个到公司的人,任何员工到了公司去,先看到的都是总裁、总经理,就服气了!为什么员工不听话,因为每次开会前三排的人都迟到,前三排都是谁?都是总经理、经理,前面的都迟到,后面的人能够遵守不迟到吗?
  所以当我们是个单位领导,在那里大声喊着,你们要守规矩,你们要怎么样,首先要先回光返照,我们自己有没有先做了榜样。这个土光敏夫他坐车他都不开轿车,他都是搭电车。搭电车、搭乘公共运输系统可以省下来很多钱,也是包含对整个环保的爱护,减少这些污染空气的排放,这些态度都是透过他自己做出来。非常谦虚,记者要去找他,因为他住的房子很简朴,找半天,问了当地的人,你们这里有没有哪个企业家,问半天都问不出来。因为他的邻居都不觉得他是有这么高成就的人,都觉得就是我们每天看到一个老先生在那里扫地而已。所以,都是很谦退,韬光养晦才有这么高度的智慧。

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