培养继承人组织才能长存

梁乃崇教授

从《从A到A+》、《基业常青》这几本书中我看到一些东西：一个组织要永续长存，一定要培养继承人。「基业常青」的这些公司有一个非常大的特征，就是公司都会培养继承人，不是只培养最高的第五级领导人；而是从第五级领导人到最低层的员工，都要有继承人，并且都具备可以马上担当的能力，这种人要有二到三人。

「基业常青」的公司从开始聘请员工时，就开始做培养继承人的准备，就开始考虑这个事情，所以人才及领导人决不会断层，无论发生任何意外，人才都不可能接替不上。他们在培养人才时，不会只是给你一个名义，而是有非常严密的、完整的教育训练和历练的过程，而且是竞赛性的，不是「钦点的」只有你一个人可以继承，不管你好不好，就是你啦！不是这样。而是有好几个人都可能继承，哪个好，就出线；不好，就淘汰。是有一套非常完整细密的制度，是有一个机能在运作的，所以那些公司可以一百年都那么卓越、那么优秀，不是没道理的！

而对照组的公司就不同了，多半没有培养继承人，虽然目前是有一个很了不起的领导人，但他根本没注意到他的接班人是谁，一旦他退休或死了，这公司就完蛋了、断层了。有时运气好，找到一个好的接班人，公司尚能幸存；若运气不好，找到一个烂的，从此公司就一蹶不振，这种事情在对照公司是屡见不鲜的；但在基业常青的公司里，就没发生过。像《从A到A+》书中的有些公司，在调查时是好的，可是现在已经变烂了，那就是因为没有好的继承人的关系啊！

会培养每一级的继承人，是西方企业了不起的地方；在东方就没有做到，尤其看中国历代王朝，皇帝每个都做到死，才交棒给下一代，每次都产生断层。我们看秦始皇，秦朝有七百年历史，到秦始皇统一天下，但他一死，秦朝也就结束了，为什么会结束？因为他不能像西方企业那样，他不要每个阶段都培养继承人。其实他也不是没有培养王位继承人，只是把他安排在那里，但为什么要一直等到死了才给他权位？还没死的时候，就可以让他做做看嘛！我觉得中国整个体系里，这地方是最大的败笔，在我们的历史里，这个问题始终无解，中国人对这个问题应该要好好思考。

刚才讲到的是政治方面，那宗教呢？还是一样的问题，领导人永远青黄不接，永远无法延续，为什么呢？因为领导人关系到最高权力，领导人这个问题没解的话，就表示组织最高权力这个地方始终不能延续，会断层的——这也可看出我们的宗教始终是有问题的！我们看罗马的天主教，虽然它的方法不见得好，但是它的教皇——罗马天主教这个团体组织的最高领导是不会断的，而这个团体组织也才有机会一直延续下去！

当然，不只是第五级领导人、不只是教皇，从最底下到最高的权力阶层，都要有继承人，都要培养起来，不能断掉，这个组织才能长命；不然的话，很容易就解体了，这是值得我们注意的地方。

资料整理-忆玫、满妹