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从三个和尚挑水吃说起(贾福)
 
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从三个和尚挑水吃说起 

贾福 

  有这样一句老话: “一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。”此语告诫人们若凡事相互推诿,人多不如人少。
  我看到一则小故事,与此语反映的观点相反。故事不长,摘录如下:
  有三座庙, 离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢?
  第一座庙,挑水的路比较远,一个和尚一天只能挑一缸水。于是三个和尚商量,搞友情接力。第一个和尚从河边挑到半路,停下来休息,第二个和尚继续挑,再传给第三个和尚。第三个和尚,挑到缸里倒进去,将空桶拿到河边再接着挑。这样相互合作,大家都不太累,水很快就挑满了。这叫“机制创新”。
  第二座庙,老和尚对三个徒弟说,我们立下新的庙规,引进竞争机制。三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁挑得少,吃白饭,没菜。三个和尚都拼命去挑,一会儿水就满了。这叫“管理创新”。
  第三座庙,三个小和尚一起想办法,减轻劳动强度。山上有竹子,他们把竹子砍下来连在一起,然后买一个轱辘。第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚就地休息。三个人轮流换班,一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
  你看,三个和尚为了喝水,都想方设法,各显神通。机制创新、管理创新、技术创新,办法在变,观念也在更新。
  故事就是故事,不必当真。但是它给我们带来的启示却是实实在在的:不管是在哪个领域,创新都是必不可少的。
  宗教事业同样需要不断创新和改革。一个寺庙就如一个企业,需要管理机制不断改革和创新,转变观念,激发潜能。这使我想起了云翔寺的创新之举——
  云翔寺崇尚环保理念。庙宇由常见的土木结构改为钢筋结构,既节约了原材料,又具有防震功能。一般寺庙的建筑都在地面上,云翔寺则设有地下室,扩展了面积,增加了空间。
  云翔寺崇尚科学管理的理念。在财务管理上,实行会计与出纳分开,收支两本账,账目清楚。
  云翔寺崇尚生命第一的理念。重视僧人的健康,注意饮食的科学搭配,确保足够的营养,定期体检,设有活动室,配备健身器材。
  云翔寺崇尚节约的理念。创建了每人每天节约1元钱,每年捐献365元给慈善事业的护法功德委员会。
  像云翔寺一样锐意创新的寺庙很多,他们的探索给我们以启发:发展寺庙文化必须注意寺庙本身的特性,在创意、创造、创新三个方面下功夫。无论是内容创新、形式创新、技术创新、经营模式创新、体制创新都需要更多的关心和爱护,需要更多的理解和支持。这样,包括寺庙文化大发展大繁荣的局面—定会展现在我们面前。

摘自《嘉定佛教》2008年第1期


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